Разобрать вашу ситуацию
Обсудим, как устроена работа, где возникают потери и какой участок имеет смысл изучить первым.
- Что хотите улучшить
- Какие данные и системы уже есть
- Нужна ли диагностика и что в неё включить
КАСТОМНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ С ИИ
Сокращаем потери
и ручную работу
в сложных
процессах.
Связываем оборудование, данные и ваши программы в единую систему. Начинаем с одного участка: считаем экономику, проверяем решение на пилоте, затем масштабируем.
Разобрать мой процесс Посмотреть похожую задачу ↗Можно прийти с проблемой.
Техническое задание подготовим вместе.
ОБОРУДОВАНИЕ → ДАННЫЕ → РЕШЕНИЯПроизводство под контролем
Отклонение → проверка → действие
Отклонение → проверка → действие
Разбираемся в вашей реальностиПроизводство↗Агробизнес↗Склад и операции
УЗНАЁТЕ СВОЮ СИТУАЦИЮ?
Начните с проблемы.
Решение найдём вместе.
Выберите то, что мешает работе.
Посмотрите подход к похожему процессу.
01 / ВАША ЗАДАЧАОбъём растёт. Приходится нанимать ещё людей.
Приёмка и ручное заполнение карточек
Посмотреть решение
02 / ВАША ЗАДАЧАО дефиците узнаём, когда сборка уже под угрозой.
Планирование цепочки предприятий
Посмотреть решение
03 / ВАША ЗАДАЧАЧтобы увидеть общую картину, собираем отчёты вручную.
Данные хозяйства в одном обзоре
Посмотреть решение
04 / ВАША ЗАДАЧАПотери видим. Где они возникают — непонятно.
Прослеживаемость от участка до склада
Посмотреть решениеПОНЯТНЫЙ ПЕРВЫЙ ШАГ
Сначала разговор.
Затем — обоснованный план.
Чтобы начать, достаточно знать процесс.
Техническое задание подготовим вместе.
Получить основу для решения
Отдельный этап работ с согласованными объёмом, сроком и стоимостью до старта.
- Карта процесса и источников потерь
- Варианты решения и оценка затрат
- Метрики результата и план пилота
03 / ПРОЕКТНАЯ ПРАКТИКА
Как мы решаем
сложные задачи.
Вот как мы подходим к задачам,
для которых мало готового продукта.
АВТОЗАПЧАСТИ5–6 тыс.деталей в сутки — цель проекта
Разработано · тестирование
Принимать больше деталей. Меньше заполнять вручную.
БЫЛО
Приёмщик определяет и описывает каждую деталь
РЕШЕНИЕ
ИИ готовит карточку, человек подтверждает
Зрение распознаёт деталь и дефекты. Маркировка сверяется с базой.
Рабочий обзор · Очередь решений · Процесс · Экономика
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ7 заводовв периметре производственной цепочки
В работе · платформа внедрена
Увидеть дефицит до того, как встанет сборка.
БЫЛО
О нехватке узнают у пустой полки
РЕШЕНИЕ
Остатки и темп выпуска связаны с прогнозом
Прогнозирование связывает расход сырья, остатки и производственные мощности.
Рабочий обзор · Очередь решений · Процесс · Экономика
АГРОБИЗНЕС3 контурааналитика, видеоконтроль, документы
Проектируемое решение
Всё хозяйство — в одной управленческой картине.
БЫЛО
Техника, надои и заявки — в разных системах
РЕШЕНИЕ
Общий обзор, причины отклонений и согласования
Аналитика ищет отклонения, зрение проверяет операции, речь превращается в заявку.
Рабочий обзор · Очередь решений · Процесс · Экономика
ПТИЦЕВОДСТВО20 птичниковмасштаб предприятия из описания кейса
Внедрение системы учёта
Понять, на каком участке теряется яйцо.
БЫЛО
Есть общий итог без детализации по ярусам
РЕШЕНИЕ
Сверка потока от яруса до склада и отгрузки
Зрение считает яйца на конвейере. Данные сравниваются с датчиками и упаковкой.
Рабочий обзор · Очередь решений · Процесс · Экономика
Фотографии — отраслевые иллюстрации из Unsplash, не съёмка объектов заказчиков. Показатели отмечены как цели или масштаб. На отдельных страницах — подробные процессы, макеты платформ и методика оценки эффекта.
ТАК ВЫГЛЯДИТ ПУТЬ ОТ ДАННЫХ К ДЕЙСТВИЮ
Одна фотография.
Меньше ручной работы.
Пройдите три шага: от снимка запчасти до карточки для проверки специалистом.
ИЛЛЮСТРАЦИЯ СЦЕНАРИЯВХОДНЫЕ ДАННЫЕ
Сотрудник делает снимок.
Одна деталь, разные ракурсы. Изображения поступают в систему приёмки.
Фото генератора 01 / 01
Интерактивный макет по описанию проекта. Изображение создано ИИ, ответы заданы для демонстрации. Это не запись работы модели и не результат испытаний.
ЛЮДИ. ОБОРУДОВАНИЕ. ЕЖЕДНЕВНАЯ РАБОТА.Технологии становятся полезными
Технологии становятся полезными
там, где работают люди.
Сначала понимаем, как устроена работа.
Затем встраиваем решение в процесс.
КАК ОРГАНИЗУЕМ РАБОТУ
Сложный процесс.
Понятная ответственность.
Роли в проекте. Конкретный состав команды и зоны ответственности закрепляем при согласовании работ.
Руководитель проекта
Согласует границы задачи, критерии результата и контрольные точки.
Архитектор решения
Проектирует связь ваших программ, оборудования и моделей с учётом ограничений.
Специалист по внедрению
Проверяет сценарии с пользователями, готовит запуск и передачу в эксплуатацию.
Один участок для проверки гипотезы
Проверка человеком в критичных решениях
Обучение и порядок сопровождения — в объёме проекта
НАШ ИНТЕРЕС — В ВАШЕМ РЕЗУЛЬТАТЕ
Часть нашего вознаграждения
зависит от вашего результата.
Для подходящих проектов согласуем фиксированную стоимость работ и бонус от подтверждённого экономического эффекта. Метрики и правила расчёта определяем до старта.
01
Считаем до старта
Фиксируем исходные показатели, границы процесса и экономическую гипотезу.
02
Проверяем на пилоте
Согласуем объём, фиксированную оплату и критерии решения о внедрении.
03
Привязываем оплату к эффекту
Процент, период, расходы и порядок подтверждения определяем до масштабирования.
Обсудить проект с оплатой за эффект
Если положительный эффект не подтверждён, переменная часть по этой модели равна нулю. Фиксированные работы и согласованные расходы оплачиваются отдельно.
ДО НАЧАЛА РАБОТ
До старта проекта —
понятные условия.
ДОСТАТОЧНО ОПИСАТЬ ОДНУ ПРОБЛЕМУ
Какой процесс
съедает вашу прибыль?
Оставьте контакт. Разберём источники потерь, способ измерить эффект и подходящую модель оплаты.